李超，中共黨員，五分公司安全總監(jiān)，同時負(fù)責(zé)普洱市江城縣人民、國門醫(yī)院建設(shè)項目的安全管理工作。在從事安全管理工作期間，李超突出強(qiáng)調(diào)“敢抓、敢管、敢考核”，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到及時整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，樹立正氣形象，切實履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
李超始終堅持以身作則、率先垂范，充分發(fā)揚(yáng)“吃苦在前、享樂在后”的奉獻(xiàn)精神，以實際行動為公司員工樹立榜樣。他盡職盡責(zé)做實安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，借鑒前期有效經(jīng)驗，著力解決部分管理人員對工序認(rèn)識上的誤區(qū)，保證管理人員充分理解和掌握相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和專項方案，從源頭上消除施工潛在隱患。在施工期間，李超充分利用碎片時間進(jìn)行“知識充電”，不斷提升個人能力和團(tuán)隊管理能力，通過對安全生產(chǎn)管理每一個細(xì)節(jié)的小改進(jìn)、小提升，強(qiáng)化了團(tuán)隊協(xié)作能力，擴(kuò)大了安全文化的影響力、導(dǎo)向力和凝聚力，提升了項目生產(chǎn)人員的安全意識。李超按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）建立健全了項目安全管理組織機(jī)構(gòu)和各項安全管理制度，做到制度完善、責(zé)任到崗，嚴(yán)格檢查、整改、考核。在施工過程中，他嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化策劃書實施，針對危險性較大的分項工程，嚴(yán)格遵照公司規(guī)定的管理流程，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。他嚴(yán)抓大型機(jī)械的管控工作，從資質(zhì)、合格證、備案證審查，到進(jìn)場備案、安裝告知、持證上崗等，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)查嚴(yán)審，做到項目部全體員工及特種作業(yè)人員均執(zhí)行持證上崗，持證上崗率100%。無論何時，項目現(xiàn)場上總能發(fā)現(xiàn)李超的身影，他堅持每天進(jìn)行日常巡檢，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和特殊作業(yè)現(xiàn)場，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違章操作和違章指揮行為時，李超都會讓生產(chǎn)人員立即停止操作，并進(jìn)行有針對性的安全教育，有效避免了安全事故的發(fā)生。
李超始終認(rèn)為安全工作最根本的是要強(qiáng)化大家的安全意識和責(zé)任意識。他注重交底，強(qiáng)化教育，規(guī)范日常督查，每當(dāng)有班組入場時，李超都會親力親為，從不落下一場入場人員安全生產(chǎn)教育，并做好相關(guān)教育記錄，做到安全生產(chǎn)教育全覆蓋。李超規(guī)定，周一是全體施工管理人員及操作工人的“施工安全生產(chǎn)教育日”，每周一定時開展現(xiàn)場安全文明施工周檢，每周二進(jìn)行安全文明施工周檢專題會，落實上周安全隱患整改情況，安排部署本周安全生產(chǎn)管理工作，確保安全隱患整改率達(dá)95%以上。在李超的帶領(lǐng)下，安全生產(chǎn)項目部全體員工認(rèn)真貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，至今未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，全年無任何投訴和媒體曝光。
李超始終堅信解決困難的辦法總比困難多，做工作要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)，才能確保工作的順利開展。工作中，作為公司關(guān)鍵崗位責(zé)任人，他深知自身所肩負(fù)的責(zé)任，在工作中牢固樹立紀(jì)律規(guī)矩意識，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好各項安全生產(chǎn)管理工作，不放縱、不逾矩，自覺樹立好黨員的良好形象。項目在五分公司全體員工的共同努力下，嵩明縣蘭茂書苑建設(shè)項目主體結(jié)構(gòu)順利斷水；普洱市西盟縣中醫(yī)院建設(shè)項目順利完工，并獲得2022年度普洱市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地；江城縣人民、國門醫(yī)院建設(shè)項目在政府部門的檢查考評下，符合普洱市標(biāo)化工地評選標(biāo)準(zhǔn)，并被推薦為云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳“2023年度省級建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”。在忙忙碌碌，日復(fù)一日的工作中，他始終本著初心，以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司安全管理制度，采用以點(diǎn)帶面、以班組長帶動班員的安全管理方式，深入細(xì)致地開展好安全監(jiān)督、檢查和復(fù)查工作，及時消除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生，守衛(wèi)了廣大職工的生命安全。
